2009年9月22日，公司表彰了一批優秀的項目部，并給予物質獎勵，號召公司各項目部向他們學習。這批優秀的項目部分別為：三峽專用公路橋涵加固項目部、姚孟電廠項目部、中國地質大學項目部。

       三峽專用公路橋涵加固項目在施工過程中，項目部嚴格執行公司管理制度，在下岸溪大橋施工作業面被三峽總公司樞紐管理局評為“三峽工程安全文明樣板工作面”，為公司贏得榮譽。在成本控制過程中項目部做到材料用量盡量節約，提高工人的工作積極性，平均粘鋼1m2/工日，粘碳纖維布5m2/工日，人工成本（含檢測）控制在10%以內，為公司節約了成本。

       姚孟電廠項目部在施工過程中，項目部嚴格執行公司管理制度，在施工難度較大的情況下，項目完工后無質量和安全事故，且人工費控制在15%以內，平均粘鋼1m2/工日，柱包鋼0.7m2/工日。項目部在人員安排、材料計劃、現場管理都做到比較規范，為公司創造了經濟效益。

       中國地質大學項目部在施工過程中，項目部施工管理比較規范，項目完工后無質量和安全事故，在項目單價較低的情況下，項目部通過設計變更和提高工人積極性把人工費控制在17%以內，其中粘鋼1m2/工日，包鋼0.7m2/工日，施工現場材料計劃與用量合理，較好地控制了施工成本。